介绍
平衡计分卡（BSC）是一种战略管理工具，旨在通过评估财务、客户、内部流程和学习与成长四个关键视角，提供组织绩效的全面视图。由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在20世纪90年代初开发，BSC已成为将组织战略目标转化为可衡量目标的广泛采用的框架。对于小企业主、人力资源专业人士和经理来说，这种工具特别有价值，因为它有助于将日常运营与长期战略目标对齐。
定义及全球应用
BSC被定义为一种管理系统，整合财务和非财务绩效指标，以提供组织绩效的平衡视图。它帮助组织阐明其愿景和战略，将日常工作与战略目标对齐，优先考虑项目，并衡量实现战略目标的进展。BSC在全球各个行业广泛使用，包括商业、政府和非营利组织。根据贝恩公司的一项全球研究，BSC在全球十大最广泛使用的管理工具中排名第五。
使用场景
BSC在各种场景中用于增强战略管理和绩效评估。例如，它用于：
- 促进有效沟通： 通过提供共享的指标语言，BSC确保所有利益相关者了解组织的战略目标和绩效指标。
- 推动关键需求的关注： BSC帮助组织集中关注关键成功因素，并相应地分配资源。
- 监控和改进绩效： 通过定期审查绩效指标，组织可以识别改进领域并采取纠正措施。
相关工具
有几种工具和软件平台支持BSC的实施和管理。这些工具帮助组织创建战略地图，定义绩效指标，并跟踪进展。例如，ClearPoint Strategy提供了一个综合平台来管理BSC，而BSC Designer提供了创建和维护计分卡的模板和教程。
注意事项
虽然BSC是一种强大的工具，但为了确保其有效实施，必须考虑某些注意事项：
- 领导层的支持： 成功实施BSC需要高层管理的承诺。没有领导层的支持，BSC可能无法有效地整合到组织的战略管理过程中。
- 定期更新： BSC应定期审查和更新，以反映组织战略目标和外部环境的变化。
- 平衡关注： 关键是要在BSC的四个视角之间保持平衡。过度关注某一领域（如财务绩效）可能导致忽视其他关键方面，如客户满意度和内部流程。
如何改进平衡计分卡
为了提高BSC的有效性，组织可以采用以下策略：
- 整合技术： 利用先进的分析和数据可视化工具，深入了解绩效指标和趋势。
- 培养持续改进的文化： 鼓励员工参与持续的学习和发展，以推动创新和成长。
- 与战略目标对齐： 确保所有绩效指标和举措与组织的长期战略目标紧密对齐。
结论
平衡计分卡是一种多功能且有效的工具，用于跨多个维度评估业务绩效。通过整合财务和非财务指标，它提供了组织绩效的整体视图，并帮助将运营与战略目标对齐。对于小企业主、人力资源专业人士和经理来说，BSC提供了一种结构化的方法来进行战略管理和持续改进，确保长期成功和可持续发展。